被称作史上最慢IPO公司的瑞幸咖啡，登岸美国纳斯达克交易所将剩一个月。自2017年年底正式成立的瑞幸咖啡，目前已在国内开办2370家新的门店，并企图打破星巴克沦为中国仅次于的咖啡连锁店。在较慢扩展的同时，其净亏损也已超强20亿元，这一被外界看做“巨额烧钱”的新零售咖啡业态能否在未来获得成功，引起各方注目。瑞幸招股书表明，2017年至今共计取得12轮融资，其中有两笔融资记录来自出租公司，分别是光大金融出租股份有限公司和中关村科技出租有限公司。
中关村科技出租总经理何融峰在拒绝接受《金融时报》记者专访时回应，在数据驱动消费升级的背景下，“新零售+新的出租”发展潜力辽阔。以投行简化的思维、专业化的能力和智能化的服务为代表的“新的出租”模式紧贴到“大消费”领域，或可沦为融资租赁行业转型发展的一个突破口。
出租助力新零售 商业模式可持续 今年3月，瑞幸咖啡将转售的咖啡机、奶箱、粉仓等设备以售后回租的形式取得了中关村科技出租4500万元融资。融资租赁投身于新零售行业，并不多见。新零售作为一种线下、线上、物流融合的新商业模式，在国内也尚属新兴行业。
何融峰告诉他《金融时报》记者，瑞幸只不过紧贴了一个很好的细分市场，有一套明晰的商业模式。从出租公司角度考虑到与其合作，也就是指出租物抵达，对它未来发展不作了充份预判的。事实上，预示国内消费结构持续升级，咖啡零售行业在中国不具备极大的茁壮空间。
一项调查表明，欧美国家人均一年不会消耗掉400杯零售咖啡，日本为180杯，而在中国，这一数字意味着为6杯。“一杯好喝的咖啡并不喜。
”何融峰回应。市场上一杯30元左右的咖啡，成本大约在24元左右，其运营成本和房租成本就占7成左右。
一杯咖啡本身的成本只有6块钱。实质上，瑞幸使用慢所取店、无收银员、数字化零售的商业模式，很大地减少了咖啡的交易成本，为客户获取高品质、高性价比和低便利性的咖啡，同时通过较慢布局构成自身品牌，其未来发展是不具备竞争力的。此外，咖啡机是一种标准的出租物，也是一种生息资产，不具备市场流通功能，且价格保值性较好，风险高效率。
一台原装进口咖啡机的市场价格在十几万元，中关村科技出租回租的700台咖啡机，也考虑到了机器的残值亲率，其回租价格控制较好，若是项目经常出现风险，也可通过处置咖啡机来重复使用资产。步入大消费时代 融资租赁迎接新机新零售咖啡商业模式，实质上是我国消费升级的产物。当前，我国消费市场于是以呈现结构优化、升级趋势显著的特征。而在转入后工业化时代后，随着新的动能的切换，更好的是靠消费来造就经济的发展。
因此，新兴的消费市场也为融资租赁关上了一片新的业务“蓝海”。大消费实质上是数据驱动的消费升级。反映到新兴产业中，诸如上下班服务、智能家居、医疗服务、在线教育、冷链物流、智能仓储等领域，都展现出了消费升级下新的生活方式。
“这些新兴产业的发展，只不过都必须有设备投放的承托。”何融峰回应。
比如共享汽车服务的构建，必须投放大量汽车；医疗服务业态的递归，则必须可穿着设备、新型身体健康检测仪器等；从传统教育南北在线教育，某种程度必须在线录播硬件设备的投放。在业内人士显然，融资租赁以“融物”为核心，本身就是设备金融的类似解决方案。而大消费领域内的多个细分市场，与生活和互联网息息相关，相比于重型机械设备而言，受到宏观经济波动的影响较小，其出租物具备小额、现金流较好的引人注目特点，也合适以出租的方式积极开展融资。
因此，运用融资租赁这一工具，可以很好地解决大消费产业的设备投放问题。贯彻“新的出租” 幸行业专业化转型仍然以来，融资租赁更好的是投向飞机、船舶、装备制造等和实体产业密切连接的重型资产，随着大消费的蓬勃发展，出租公司也必须改变经营理念，方能更佳适应环境市场。何融峰指出，服务好大消费等新兴产业，必须不具备一种“新的出租”理念来不作承托。
即以“专业化、投行化、智能化”的服务方式来做到出租业务。相比于传统出租，新的出租主要有以下四个方面明显有所不同。其一，理念有所不同。
传统出租更好的是根据企业客户有数的经营业绩来自由选择否投资项目，而新的出租则更加注目客户的成长性。其二，产品有所不同。传统金融是以产品为导向，新的出租则以客户为中心，获取合乎行业特点和客户发展阶段的多元出租产品符合其市场需求，如风险出租、项目出租、投租同步等整体解决方案。
其三，服务手段有所不同，新的出租更加多用于互联网、大数据、物联网技术来提升金融服务效率、减少运营成本、夯实风触能力，从而造就业务规模化扩展。其四，新的出租服务的对象主要为科技与新的经济公司。随着我国经济迈进高质量发展阶段，市场需求也再次发生了转变。
何融峰指出，租赁业的转型更好的是市场起到的结果。以往出租公司的承租人大多集中于在大型国企、政府平台和上市公司，当前，随着金融强劲监管、去杠杆，政府平台融资类项目的市场需求在逐步传输。而另一方面，随着多层次资本市场的发展，股权融资、债券融资手段开始蓬勃发展，科技企业、新的经济公司等中小企业、民营企业的融资渠道被更进一步切断，其发展壮大的市场需求日益回头丰。因此，面临市场需求、出租物以及承租人的转变，出租公司必需要回头专业化转型道路。
要做专业化发展，何融峰指出，出租公司首先必须对外部的经济环境作好预判，依据自身资源禀赋去构筑明晰的发展战略。其次，必须优化内部的组织流程，作好人才和团队培育建设；此外，通过发展数字技术解决问题风险问题和效率问题。最后，须要更进一步切断融资渠道，夯实资金能力。
只有如此，才能不具备较强的获客能力、风险辨识能力和协同服务能力，在新的经济浪潮之中提高自身竞争力，进而推展出租行业更佳发展。
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