2019年年初，苏宁以近80亿元收购万达百货辖下全部37家门店，引发普遍注目。6月底，苏宁又以48亿元夺下家乐福中国80%股份，震撼业界。半年内，两波神操作者使苏宁占有了百货和慢歧义的“桥头堡”，一度让苏宁沦为并购界“执牛耳者”，也为线上线下苏宁智慧零售顶替了最后一块积木。
图片来源苏宁官网并购已完成立马“赋能”“升级”。7月2日，“小狮子”半场“万达百货”店招，苏宁易购广场南京建邺店沦为全国首家“改头换面”的万达百货。
苏宁智慧零售对商圈场景的赋能与改建于是以冲破大幕。以万达百货为事例，37家门店于是以逐步终端苏宁小店、苏宁易购云店、苏鲜生精品餐馆等自营业态。终端了苏宁大数据，通过智慧零售OS系统将苏宁科技、金融、服务能力赋能万达百货仅有业态，首次参与五一大胆，一周内客流突破1392万，同比快速增长61%，随后参与618线下广告宣传，总成交额超过了7.5亿。经过多年布局，苏宁目前已构成以零售为核心，科技、物流、金融、体育、文创、置业、投资多产业融合发展的智慧零售大生态，并掌控了智慧零售行业的解决方案。
积蓄了能量的苏宁就像一个大型“CPU”，期望对外获释智慧零售能力，万达百货与家乐福中国都将是最重要的“试验场”。“得线下可得天下”，苏宁控股集团董事长张近东这样辨别零售行业趋势，“并购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步，此举让苏宁的全品类营销战略在慢消类目上构建重大突破，顺利补充了苏宁大快歧义的短板，将确实构建仅有产品仅有场景运营。
未来苏宁将通过智慧零售场景塑造成能力的系统输入，切断线上线下，构建O2O数字化经营，更佳地符合消费者大大升级的消费市场需求。”优质的门店资源是线下零售的“护城河”。据公开发表资料表明，万达百货在全国的37家门店大都坐落于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超强400万人。
而耕耘中国市场24年的家乐福，目前在国内开办有210家大型综合餐馆以及24家便利店，覆盖面积22个省份及51个大中型城市，同时享有大约3000万会员。万达百货与家乐福中国也是目前国内线下零售市场核心商圈的核心流量入口。对于苏宁来说，除了仓储效率的提高，万达百货享有女性高端服装品牌等优势品类，而家乐福中国则在鲜食、便捷商品和经常健商品等方面享有较为优势，这些都是苏宁仅有品类布局中较为脆弱的环节。
通过品类之间的优势互补和供应链、仓储的牵头，苏宁智慧零售可以构建仅有品类布局的深度扩展。未来，苏宁将以智慧零售大脑为基础，持续推展整个行业的智慧升级，构建社会资源的“所用即扣除、扣除即所有”。在打造出智慧零售仅有场景、仅有品类、仅有渠道布局的同时，苏宁大力推展智慧零售对外开放赋能，顺利从一家传统的线下家电零售企业发展为以技术为驱动的智慧零售企业，打开了零售行业数字化升级的新时代。
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